（一）優化原有三級點檢制度

1)、重新分配點檢項目：原有的崗位點檢，因為設備控制方式的改變，在實際工作中發揮的作用越來越小，相反專職點檢、發揮的作用將越來越大，因此需要結合實際對點檢項目進行重新分配。

2)、重新制定點檢周期：采用分類管理法，依據設備各部件的工藝要求和標準設置點檢周期，做到全面管理、重點突出，確保設備的完好運行。

（二）點檢工作實現動態管理

對于在點檢中發現的問題、隱患要做到能整改的立即整改，無法立即整改的及時制定有效的監護措施，隨時掌握其變化趨勢，根據條件限期整改，從問題的發現到最后的消除均有專人負責，按照“三定（定措施、定責任人、定整改時限）三強化（未整改前的強化監護、強化整改過程、強化考核）”的原則來指導、執行使設備隱患始終處于受控狀態。

（三）建立巡查制度

通過日常性的巡視檢查，實時掌握設備的運行狀況，發現異常現象及時采取必要的防范措施，防止設備突然出現故障，造成設備損壞，影響生產。